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Evaluación y Mejora

Rediseño de homepage de 100 Ladrillos

Ayudar a encontrar y conectar con la audiencia clave mediante la correcta comunicación de la propuesta de valor y de la empresa de 100 Ladrillos en la página de inicio.

“¡Gran iniciativa, Alex! Sin duda, tu liderazgo ha sido fundamental para alinear al equipo y alcanzar esta renovación con éxito.” – Gerente de Producto

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Publicación de 100 Ladrillos y homepage en un dispositivo móvil.
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Imagen de la plataforma de 10 Ladrillos cunado inicio y la última versión de su sitio web antes del 5 de agosto.

El problema

100 Ladrillos es una empresa fintech mexicana líder en la industria de inversión inmobiliaria, en sus canales digitales, actualmente solo web.

Teniendo en su estrategia de desarrollo de productos de inversión inmobiliaria, han considerado que están en el tiempo de evolucionar y madurara para ser competitivos.

Sin embargo, se identificaron siguientes problemas globales que atañen al producto: Inconsistencia de diseño de producto y problemas de comunicación de la propuesta de valor para nuevos inversionistas.

Taller Deep Dive y Design Sprint
Data y Análisis del home
Propuestas creadas de diseño

La solución

Nos propusimos a crear un proyecto de diseño de la homepage en la que se analizó con la información disponible para tomar decisiones de diseño.

Utilizando el marco de trabajo de Design Sprint de Jake Knapp y Deep Dive de IDEO para alinear las expectativas de producto, dirección, tecnología, diseño de producto y marketing, además, trabajar en un proceso de Scrumban para organizar el proyecto y dar viabilidad con stakeholder.

Durante el taller de Deep Dive + Design Sprint de 3 días, de entendimiento (socializar paint points), ideación (storytelling) y prototipado de concepto (wireframe).
Con salidas de 3 propuestas de contenido para el home para diseñar y probar con usuarios.

El resultado fue el esperado, el lanzamiento de la nueva marca el 5 de agosto del 2024.

datos de la prueba de concepto
Datos de flujo del concepto

Nuestro papel

El rol que se desempeñaba era como líder de proyecto y estratégico para legar en tiempo y con una propuesta validada, reduciendo la incertidumbre y riesgo.

Además, la alineación y romper silos que se vivían, permitieron que las expectativas de 100 Ladrillos fueron positivos, que se detonó una nueva forma de trabajo y resultados visibles.

Estrategia

Design Sprint, Deep Dive.
Implementación progresiva.
Framework agil Scrumban.
Figma, Zeroheight, Storybook, Tailwind.

Información de Proyecto

Fecha: Año 2024
Duración: 1 mes.

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